วิธีสร้างธุรกิจที่จะอยู่รอดได้นานหลังจากที่คุณจากไป

วิธีสร้างธุรกิจที่จะอยู่รอดได้นานหลังจากที่คุณจากไป

เมื่อต้นปีนี้ ฉันประกาศว่าฉันกำลังจะก้าวลงจากตำแหน่ง CEO ของ Navซึ่งเป็นบริษัทที่ฉันร่วมก่อตั้งในปี 2012 ฉันรัก Nav อย่างสุดหัวใจ และมันไม่ใช่การตัดสินใจที่ง่าย แต่ฉันรู้ว่านี่เป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับฉันทั้งคู่ และบริษัท.ภายใต้การนำของ Greg Ott ซีอีโอคนใหม่ Nav ก้าวไปข้างหน้าโดยไม่พลาดจังหวะ ฉันรู้สึกได้ถึงความรู้สึกที่แปลกประหลาดในแง่หนึ่ง ฉันรู้สึกภูมิใจที่ได้สร้างธุรกิจที่แข็งแกร่งพอที่จะรับมือ

กับการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในทางกลับกัน ฉันสงสัยว่าฉันจะรู้สึก

อย่างไรเมื่อวันเวลาผ่านไป และยิ่งชัดเจนมากขึ้นว่า Nav กำลังเฟื่องฟูโดยไม่มีฉัน

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีถอยกลับและยังคงให้ทีมของคุณรับผิดชอบ

ฉันภูมิใจที่จะรายงานว่าความภาคภูมิใจของฉันเพิ่มขึ้นเท่านั้น แตกต่างจากพ่อแม่ที่เป็นพิษซึ่งมีอัตตาที่ต้องทนทุกข์ทรมานเมื่อเห็นความเป็นอิสระของลูกหลานของเขา ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เห็นธุรกิจที่ฉันช่วยสร้างเป็นของตัวเอง

บริษัทที่แข็งแกร่งถูกสร้างขึ้นบนรากฐานที่แข็งแกร่ง หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างโดดเด่นเมื่อคุณออกจากเวทีแล้ว ให้โฟกัสไปที่สิ่งที่ฉันเรียกว่า 3 Ps:

1. คน

ธุรกิจจะคงทนได้เท่ากับคนที่บริหารธุรกิจเท่านั้น คนของคุณจะสานต่อค่านิยม พันธกิจ และวิสัยทัศน์ของคุณ การมีคนที่เหมาะสมในความสามารถที่เหมาะสมนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ให้สร้างเครื่องจักรคน งานของเครื่องจักรจัดการคนคือการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถใหม่อย่างต่อเนื่องเมื่อบริษัทของคุณเติบโตหรือต้องการเปลี่ยนพนักงาน

เครื่องควรทำงานได้อย่างราบรื่นและอัตโนมัติ สิ่งนี้จะช่วยคุณสร้างแบรนด์การจ้างงานที่ยั่งยืนซึ่งผู้คนจะต้องการเชื่อมโยงด้วย ความสำคัญสูงสุดควรเป็นการค้นหาผู้มีความสามารถที่จะสนับสนุนธุรกิจของคุณเมื่อเติบโต

บางบริษัทจ้างนายหน้าภายนอกเพื่อดำเนินการนี้ ที่ Nav เรามีเครื่องจัดการคนในตัว นำโดยรองประธานฝ่ายบุคคลและวัฒนธรรม เต็มไปด้วยบุคลากรที่มีความพยายามในการสรรหาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง หมายความว่ามีคนที่มีความสามารถจำนวนมากสนใจที่จะทำงานให้กับเราอยู่เสมอ

ย้อนกลับไปในปี 2014 ฉันได้สัมภาษณ์นักการตลาดผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ฉันประทับใจ Nav ยังไม่ใหญ่พอที่จะใช้บริการของเธอในเวลานั้น และฉันก็บอกเธออย่างไม่เต็มใจและลืมเรื่องการแลกเปลี่ยน

ย้อนกลับไปเมื่อปีที่แล้ว เมื่อเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของฉันทักฉันและพูดว่า “เฮ้ คุณรู้อะไรเกี่ยวกับคนนี้บ้าง เธอบอกว่าเธอเคยคุยกับคุณมาก่อน”

ฉันจำเธอได้ทันทีและรู้สึกเสียใจที่ปล่อยให้นายหน้าไปหาเธอแทนที่จะแนะนำเธอด้วยตัวเอง

ฉันจะทำอย่างนั้นถ้าเรามีเครื่องจัดการคนในปี 2014 ฉันจะใช้

เครื่องมืออย่าง BambooHR เพื่อทำให้เธออยู่ในรายชื่อตัวเลือกพร้อมกับบทบาทที่เธอสนใจ และชื่อของเธอก็จะโผล่ขึ้นมา โดยอัตโนมัติเมื่อบทบาทนั้นเปิดขึ้น

ทุกอย่างจบลงด้วยดี และเราจ้างเธอทั้งๆที่กระบวนการไม่สมบูรณ์ เธอเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ Nav ยังคงประสบความสำเร็จหลังจากที่ฉันก้าวลงจากตำแหน่ง

ที่เกี่ยวข้อง: 3 ขั้นตอนในการสร้างบริษัทที่สอดคล้องกับสิ่งที่คุณรัก

2. กระบวนการ

กระบวนการจัดการกับเรื่องของกลยุทธ์และการดำเนินการ กำหนดวิธีที่คุณวัดความก้าวหน้าและกำหนดเป้าหมายหลักและกลไกในการส่งมอบและรับผิดชอบต่อผู้คน

ผู้สืบทอดตำแหน่งของฉันที่ Nav ทำงานได้ดีกว่าฉันอยู่แล้วในการมอบความรับผิดชอบให้กับบริษัท ฉันทำผิดพลาดในการมีเป้าหมายและโครงการมากเกินไป และผู้คนจะบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผมเคยสงสัยว่าห้าหรือหกประตูนั้นมากเกินไปเมื่อเรามีคน 100 คนในบัญชีเงินเดือน จากนั้น Ott ก็เข้ามารับตำแหน่งแทน และหมึกในสัญญาก็แทบไม่แห้ง ก่อนที่เขาจะต้มลำดับความสำคัญของ Nav ให้เหลือเพียงเป้าหมายเดียว และให้ทั้งบริษัทเดินไปในทิศทางที่เป็นหนึ่งเดียวกัน

ติดตามการนำของอ๊อต เลือกเป้าหมายที่จะให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่สำหรับธุรกิจของคุณ และให้ทุกคนโฟกัสที่เป้าหมายนั้น และทุกสิ่งสนับสนุนเป้าหมายนั้น คุณจะขจัดความลึกลับและความสับสนทั้งหมดว่าใครกำลังทำงานอะไร ความรับผิดชอบจะวัดผลได้ง่ายกว่า และคุณจะทำให้บริษัทของคุณเข้าสู่วิถีการทำกำไรได้เร็วกว่าการที่คุณยังคงเป็นผู้รอบรู้ในธุรกิจการค้าทั้งหมดและไม่มีใครเชี่ยวชาญเลย

Credit : สล็อตแตกง่าย