เมื่อพูดถึงโมเดล CEO ร่วมบางคนจำประสบการณ์ Netflix ได้และกล่าวถึง Oracle และบางคนพูดถึง Salesforce ซึ่งเป็นบริษัทที่นำโมเดล CEO ทั้งสองมาใช้ ยกเลิกและกลับมาใช้โมเดลนั้นอีกครั้ง ผู้เสนอแนวทางสองหัวกล่าวว่าสองหัวดีกว่าหัวเดียว ฝ่ายตรงข้ามคิดว่ารูปแบบซีอีโอร่วมนั้นถึงวาระแล้ว และนั่นเป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวที่เหมาะสำหรับสตาร์ทอัพเท่านั้นตลอดปีที่ผ่านมาด้วยโมเดลคู่ เราประสบความ
สำเร็จในการเติบโต 155% ใน GGR ในการทบทวนย้อนหลังนี้
ฉันจะแบ่งปันประสบการณ์ของฉันในฐานะซีอีโอร่วมและเน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของแนวทางการจัดการนี้
ทำไมเราถึงเปลี่ยนมาใช้รูปแบบ CEO ร่วม? ในปี 2020 เราคาดหวังการเติบโตและวางแผนที่จะขยายธุรกิจ ในปี 2021 จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น 30% และความซับซ้อนและความสามารถของโซลูชันทางเทคโนโลยีที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ตัวอย่างเช่น เราเสร็จสิ้นการพัฒนาแพลตฟอร์ม Parimatch ซึ่งสามารถประมวลผลธุรกรรมได้มากกว่า 20,000 รายการต่อวินาที ซึ่งมากกว่าแพลตฟอร์มเก่าของเราถึงสี่เท่า
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ร่วมก่อตั้งเหล่านี้ยืนยันที่จะเป็นซีอีโอร่วมแม้ว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายก็ตาม
แผนระดับโลกจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเชิงกลยุทธ์ในขณะที่รักษาอัตราการเติบโตโดยไม่ลดทอนคุณภาพการปฏิบัติงาน จึงเกิดแนวคิดที่จะรวบรวมคณะกรรมการกำกับฯ คณะกรรมการกำกับดูแลมีเป้าหมายเพื่อสร้างความสมดุลให้กับเป้าหมายของผู้ถือหุ้น อนุญาตให้ระดับ C มุ่งเน้นไปที่ กลยุทธ์ การพัฒนาธุรกิจและปลดปล่อยทรัพยากรการจัดการจากการดำเนินงานประจำวัน สาเหตุหลักเป็นเพราะความสามารถของพนักงานและกระบวนการในตัวทำให้สามารถปิดประเด็นได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของ CEO
ครั้งหนึ่ง Sergey Portnov อดีต CEO ของเราและปัจจุบันเป็นสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลกล่าวว่า: ” โครงการใดๆ ก็ตามต้องการแรงกระตุ้น การผลักดันความคิดก็เหมือนการกลิ้งหินขึ้นภูเขา ต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่อง ทันทีที่คุณฟุ้งซ่าน จากการปฏิบัติงาน หินม้วนกลับ โครงการทั้งหมดกลายเป็นแรงงาน Sisyphean ซึ่งไม่ควรเป็น “
เมื่อ Portnov ออกจากตำแหน่ง CEO และกลายเป็นประธานคณะกรรมการกำกับดูแล Roman Syrotian และฉันแบ่งหน้าที่กัน ตอนนั้นเราทำงานในบริษัทมากว่าห้าปีและรู้จักงานของเราดี ในฐานะซีอีโอร่วม เรายังคงรักษาหน้าที่ของเรา: ฉันรับผิดชอบกิจกรรมด้านการเงิน กฎหมาย การสื่อสาร และการดูแลระบบ ส่วน Syrotian มุ่งเน้นที่กิจกรรมการดำเนินงานด้านผลิตภัณฑ์ไอทีและการตลาด
นี่คือข้อดีของซีอีโอหลายคน:
สองหัวดีกว่าหัวเดียว
Syrotian และฉันมีเส้นทางชีวิต ประสบการณ์ การศึกษา จุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกัน แต่เราเติมเต็มซึ่งกันและกัน รักษาพื้นที่ที่เราโฟกัส และไม่ยัดเยียดฟันเฟืองทุกตัวในกลไกของบริษัท
ในขณะที่ฉันกำลังเจรจากับพันธมิตรใน Limassol เพื่อการลงทุน
ในภาคไอทีของไซปรัส Syrotian ใน Kyiv เป็นผู้นำในการขยายสายผลิตภัณฑ์แบรนด์ Parimatch และการพัฒนาแพลตฟอร์มใหม่
ในการตัดสินใจเรื่องยากๆ เราเริ่มวิเคราะห์อย่างลึกซึ้งก่อนที่จะตัดสินใจหรือหยิบยกประเด็นขึ้นมาพิจารณาต่อคณะกรรมการกำกับดูแล มันง่ายกว่าสำหรับเราที่จะจัดให้มีการระดมสมอง ซึ่งคุณสามารถขอความคิดเห็นจากใครสักคนได้ตลอดเวลา เราสนับสนุนซึ่งกันและกันระหว่างการตัดสินใจที่เรียกร้องหรือท้อแท้กับการกระทำที่น่าสงสัย เป็นไปได้ว่าบางที่ที่เราสูญเสียความเร็วไปแต่ได้คำตอบที่สมเหตุสมผลมากกว่าเป็นการตอบแทน และนี่เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากความเสี่ยงเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: ฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกา แต่ Co-CEO ของฉันอยู่ในยุโรป นี่คือวิธีที่เราทำให้มันทำงาน
นับวันยิ่งนานขึ้น
เราทุกคนรู้ถึงความรู้สึกของการขาดชั่วโมงในหนึ่งวัน อันที่จริง ในเย็นวันหนึ่งที่ทำงานจนดึกดื่นนั้น คุณคิดว่าการโคลนนิ่งตัวเองและทำสองเท่าคงจะดี
รูปแบบซีอีโอร่วมไม่ได้ให้โอกาสดังกล่าว แต่จำนวนชั่วโมงทำงานสำหรับการตัดสินใจเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ คุณจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีกว่าซึ่งแตกต่างจากโคลนตรงที่การกระจายพื้นที่รับผิดชอบอย่างเหมาะสม เพราะทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในพื้นที่ความสามารถของตน
เรายังมีเรื่องตลกวงใน: ” ตอนนี้เราสามารถจัดการประชุมคู่ขนานในส่วนต่างๆ ของโลกได้ และแต่ละการประชุมกับ CEO ของ Parimatch Tech” และนี่คือความจริงเพราะเราตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นสองเท่า
เจาะลึกเฉพาะด้าน
ไม่มีการฉีดพ่น คุณหมกมุ่นอยู่กับความรับผิดชอบของคุณและพัฒนาในนั้น จากนั้นคุณแบ่งปันความรู้ที่ได้รับผ่านตะแกรงของธุรกิจของคุณในการประชุมสามัญ—ไม่มีทฤษฎีที่ไม่จำเป็น มีเพียงความรู้ที่จำเป็นที่นี่และเดี๋ยวนี้เท่านั้น เนื่องจาก Syrotian และฉันได้รักษาพื้นที่ความรับผิดชอบของ เราไว้ ซึ่งไม่ได้ตัดกันโดยตรง เราจึงไม่มีประเด็นที่ขัดแย้งกัน
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
