Noa Santos จาก Homepolish แบ่งปันความเป็นผู้นำของเขาและสวมชุดเดิมทุกวันในซีรีส์Leader Boardนี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่เป็นผู้นำองค์กรเพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวันในฐานะผู้นำ คุณต้องตัดสินใจอยู่ตลอดเวลา แม้แต่ตอนตื่นนอน สิ่งแรกที่คุณตัดสินใจก็คือว่าจะ
ใส่เสื้อผ้าอะไรดี อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการ ที่ประสบความสำเร็จ
เช่นSteve JobsและMark Zuckerbergได้ขจัดการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ออกไป จึงไม่ตัดไปสู่วันข้างหน้า
นับบริการออกแบบตกแต่งภายในHomepolishผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Noa Santos ในหมู่พวกเขา “ฉันมีเครื่องแบบ เพราะถ้าคุณต้องเผชิญกับการตัดสินใจมากมายทุกวัน สิ่งที่ไม่สำคัญสำหรับคุณ [ควร] จะกลายเป็นกิจวัตร” ซานโตสกล่าว ผู้ซึ่งเชื่อว่าเวลาเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของคุณ .
ที่เกี่ยวข้อง: ดูตารางเวลาที่เรียกร้องของ Elon Musk ผู้ซึ่งทำงานในสล็อต 5 นาที ข้ามอาหารเช้าและหลีกเลี่ยงอีเมล
หลังจากจบการศึกษาจากสแตนฟอร์ดและเริ่มต้นอาชีพในบริษัทออกแบบตกแต่งภายในระดับไฮเอนด์ Santos รู้สึกผิดหวังกับอุตสาหกรรมนี้และต้องการให้บริการออกแบบแก่ผู้ชมในวงกว้างขึ้น ดังนั้นในปี 2012 เขาจึงเปิดตัว Homepolish ซึ่งเป็นบริการออกแบบตกแต่งภายในที่เป็นตัวแทนของนักออกแบบและเชื่อมต่อพวกเขากับลูกค้าทั่วประเทศ และเสนอบริการเจ้าหน้าที่ดูแลแขกและเครื่องมือสำหรับพื้นที่และงบประมาณที่หลากหลาย ทั้งทางออนไลน์และด้วยตนเอง ปัจจุบัน บริษัทมีพนักงานมากกว่า 80 คนและทำงานร่วมกับนักออกแบบมากกว่า 600 คนทั่วประเทศ และได้สร้างพื้นที่สำหรับ Classpass, GQ, Karlie Kloss, Amanda Crew และอีกมากมาย
Santos มีภูมิหลังและการศึกษาด้านสถาปัตยกรรมและการออกแบบ แต่ระยะเวลา 5 ปีที่เขาบริหารบริษัทสตาร์ทอัพที่ปรับขนาดได้สอนให้เขารู้จักวิธีเป็นผู้นำ ตั้งแต่กิจวัตรประจำวันไปจนถึงการเพิ่มทุนไปจนถึงการจัดการเวลาของเขา (โดยไม่มีผู้ช่วย) เราได้พูดคุยกับ Santos เพื่อเรียนรู้ว่าเขาดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและเติบโตได้อย่างไร
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“สำหรับฉัน การฟังและการบริหารเวลาเป็นส่วนสำคัญที่สุดของความเป็นผู้นำ การเป็นผู้นำหมายความว่าคุณจะต้องไล่ตัวเองออกจากงาน ถ้างานของคุณคือการหาคนที่มีความสามารถ คุณควรมองหาคนที่มีความสามารถมากกว่า มีพรสวรรค์ในสิ่งที่พวกเขาทำมากกว่าคุณ
ซึ่งหมายความว่าคุณไม่สามารถเข้าถึงสิ่งนี้ได้ด้วยอัตตา
ถ้าคุณทำและคุณกังวลเกี่ยวกับการมีคนที่ฉลาดกว่าคุณ คุณจะไม่มีทางจ้างงานได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นถ้า คุณจะจ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณ แล้วคุณเป็นหนี้ให้พวกเขาฟัง อีกสิ่งหนึ่งคือการบริหารเวลา ดังนั้น จัดลำดับความสำคัญของเวลาและเข้าใจว่าเวลาเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของคุณ”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“ตอนที่ฉันยังเด็ก ฉันเป็นเด็กประเภทที่แทนที่จะพยายามหาคนที่เก่งกว่าฉันและกระตุ้นให้พวกเขาทำโครงงานในชั้นเรียน ฉันกลับชอบพูดว่า “ไปให้พ้น ฉัน ‘กำลังจะทำโปรเจ็กต์ของชั้นเรียน’ และอย่างน้อยก็ใช้การได้เมื่อคุณยังเด็กทำงานในโครงการของชั้นเรียน แต่ใช้ไม่ได้ในระดับบริษัทเพราะคุณไม่สามารถขยายขนาดได้ คุณต้องจ้างคนอย่างต่อเนื่อง ความเป็นผู้นำของฉันในลักษณะนั้น [กำลัง] มั่นใจในคนที่ฉันจ้างมากขึ้น ฉันชอบที่จะวัดสองครั้ง ตัดหนึ่งครั้งเมื่อฉันจ้างงาน แล้วให้อำนาจแก่คนเหล่านั้นในการควบคุม ฉันไม่ได้จัดการแบบไมโครและฉันพยายามมองหาคนที่สามารถทำสิ่งที่ดีกว่าฉันได้
“ในแง่ของการฟัง ฉันคิดว่าการเป็นผู้ฟังที่ดีขึ้นเป็นสิ่งที่ฉันต้องทำตลอดชีวิต สิ่งที่ตลกคือ [การตัดสินใจ] มักเป็นพื้นที่สีเทาเสมอ เพราะการเป็นผู้นำหมายความว่าคุณต้องตัดสินใจด้วย อย่างรวดเร็ว คุณต้องมีความเด็ดขาด แม้ว่าคุณจะตัดสินใจผิด การเป็นคนเด็ดขาดนั้นมีค่ามากกว่าการตัดสินใจที่ถูกต้องตลอดเวลา เพราะการเป็นคนตัดสินใจนั้นเป็นไปได้ ในขณะที่ [การตัดสินใจที่ถูกต้องเสมอ] นั้นเป็นไปไม่ได้ อีกครั้ง ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการมอบอำนาจให้คนอื่นตัดสินใจแทนคุณ ในฐานะผู้นำ ถ้าคุณไว้ใจให้คนอื่นตัดสินใจและคุณเคารพการตัดสินใจที่ถูกและผิดของพวกเขา ฉันคิดว่ามันยุติธรรมสำหรับคุณที่จะคาดหวังการปฏิบัติแบบเดียวกันกลับมาจาก พวกเขา.”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“เรามีการประชุมทุกวันโดยที่ฉันและทีมผู้นำของฉันเข้าไปในห้องครึ่งชั่วโมงและ [ตอบ] คำถามหนึ่งข้อ: “ความท้าทายตลอด 24 ชั่วโมงที่คุณเจอในวันนี้คืออะไร? ทุกคนสามารถขอคำแนะนำหรือแหล่งข้อมูลได้ และเวลาที่คุณมีปัญหามากที่สุดในบริษัทคือ 24 ชั่วโมง จากนั้นผู้นำจะประชุมกับทีมของพวกเขาและทำสิ่งเดียวกันทันทีหลังจากนั้น
Credit : ufaslot
