ไม่มีอะไรผิดที่จะเติบโตด้วยผลตอบแทนเป็นตัวเลขสองหลัก หรือปรับขนาดธุรกิจอย่างรวดเร็ว ตราบใดที่อารมณ์และอัตตาไม่บดบังวิจารณญาณและการวางแผน มีคำกล่าวว่า “เมื่ออารมณ์สูง สติปัญญาจะต่ำ”
กับดักทั่วไปนี้ดึงดูดผู้ประกอบการบางรายเมื่อพวกเขาเริ่มเห็นว่าการทำงานหนักของพวกเขาได้รับผลตอบแทนจากการเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่เริ่มตัดสินใจบนพื้นฐานของอัตตาและตกเป็น
เหยื่อของกระแสเงินสดที่ปั่นป่วนและเผาผลาญ
กระแสเงินสดเป็นตัววัดอัตราการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และมีหลายกรณีของบริษัทที่เติบโตโดยสูญเสียความสามารถในการทำกำไร ซึ่งทำให้ธุรกิจล่มสลายในที่สุด
สิ่งเหล่านี้คือข้อควรพิจารณาหลายประการที่ผู้ประกอบการควรทราบ และใช้เพื่อควบคุมการควบคุม โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกระแสเงินสด เมื่อธุรกิจของพวกเขาเริ่มเติบโตอย่างทวีคูณ นี่คือปัจจัยบางประการที่ต้องไตร่ตรอง
เจรจาเงื่อนไข
คุณมั่นใจเสมอว่าคุณจะได้รับเงินโดยเร็วที่สุด แต่พยายามผลักดันเงื่อนไขของเจ้าหนี้ออกไปเป็น 90 วัน หากทำได้ ระวังอย่าดูดเข้าไปในเงื่อนไขการเจรจาที่ไม่ได้ผลสำหรับคุณและทำให้ธุรกิจของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง
สอบถามฝ่ายขาย
การเติบโตครั้งใหญ่มักจะนำไปสู่การขยายตัวในระดับประเทศ และบ่อยครั้งที่โลจิสติกส์ของการเติบโตจากผู้ประกอบการท้องถิ่นหรือภูมิภาคมักถูกประเมินต่ำเกินไป นี่เป็นหนึ่งในวิธีที่เร็วที่สุดในการเผาผลาญกระแสเงินสด มุ่งเน้นไปที่ตลาดเป้าหมายที่คุณต้องการนอนลงและยังคงยึดมั่นในสิ่งนั้น สิ่งสำคัญคือต้องซักถามเกี่ยวกับการขายและกลยุทธ์พื้นฐานและการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเท็จจริงและการตัดสินที่ถูกต้องอย่างสม่ำเสมอ แทนที่จะใช้ความมากมายและความเอาแต่ใจ
เตรียมพร้อมสำหรับการบีบ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกำหนดราคาและส่วนต่างของคุณเป็นไปตามที่ควรจะเป็น อย่ายอมลดส่วนต่างของคุณเพื่อการเติบโตที่มากขึ้น ต้นทุนขายอาจกลายเป็นเรื่องยุ่งยากเมื่อตลาดเริ่มสังเกตหรือเรียนรู้การเติบโตของคุณ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ในพื้นที่ค้าปลีกซึ่งถูก “บังคับ” ให้รับส่วนลดและส่วนลดที่เป็นความลับเมื่อจดทะเบียนในเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตระดับประเทศ วางแผนล่วงหน้าและรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไว้ในงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์การเติบโตเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหากระแสเงินสดที่เป็นปัญหาในภายหลัง
โมเดลการกระจายอัจฉริยะ
ผู้บริโภคในปัจจุบันต้องการเวลาดำเนินการที่รวดเร็ว และการเติบโตอย่างรวดเร็วของอีคอมเมิร์ซก็ขับเคลื่อนความคาดหวังนี้ต่อไป ดังนั้น ขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจของคุณ คุณต้องดูประเภทของรูปแบบการจัดจำหน่ายที่คุณต้องการนำไปใช้
จะต้องมีการไตร่ตรองอย่างดีด้วยมุมมองระยะยาวในการส่งมอบ
ผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุด ตัวอย่างเช่น ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่กำลังเปลี่ยนไปใช้คลังสินค้าแบบรวมศูนย์ซึ่งดูดกลืนเงินสดจำนวนมาก ดังนั้นให้พิจารณาว่ารูปแบบการจัดจำหน่ายของคุณคุ้มทุนและเหมาะสมกับการเติบโตตามขนาดหรือไม่
วางแผนล่วงหน้าสำหรับผู้คน
สร้างศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่จะมีการเติบโต หากสิ่งนี้ไม่ถูกกำหนดเวลาอย่างถูกต้องจากมุมมองทางการเงิน มันจะทำลายคุณค่าของลูกค้า ด้วยการคาดการณ์ที่แม่นยำซึ่งให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับวิธีการปรับขนาดของธุรกิจ เจ้าของธุรกิจจะสามารถวางแผนและจัดการผลกระทบต่อการเติบโตทางการเงินและผู้คนที่จำเป็นต่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องได้ดีขึ้น
แผนสำหรับการอัพเกรดเทคโนโลยี
แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูเหมือนชัดเจน แต่บางครั้งบริษัทก็ไม่ได้ใช้เวลาหรือเงินเพียงพอในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าแพลตฟอร์มและซอฟต์แวร์ด้านไอทีของตนนั้นทันสมัย และ/หรือสามารถรับมือกับการเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อรองรับความต้องการทางธุรกิจต่อไปได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและค่าใช้จ่ายที่จ่ายจริงซึ่งจัดสรรไว้แบบปีต่อปีสำหรับการปรับปรุงหรืออัปเกรดให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง
อย่าเพิกเฉยต่อ Cash Cow
ระวังอย่าละสายตาจากธุรกิจหลักของคุณ เนื่องจากธุรกิจส่วนอื่นๆ หรือแผนกอื่นๆ ของคุณเติบโตอย่างรวดเร็ว บ่อยครั้งเกินไปที่เจ้าของธุรกิจมักจะมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่มีเงิน โดยไม่สนใจธุรกิจฐานที่มักจะสนับสนุนการเติบโตของผลประกอบการของอีกแผนกหนึ่ง คุณจะต้องเพิ่มเงินสดและทรัพยากรเพื่อช่วยสนับสนุนการเติบโตนั้น
แนวคิดของเลเวอเรจ
เลเวอเรจคือการกระทำของการแบ่งความพยายามและการทวีคูณผลลัพธ์ และเจ้าของธุรกิจจำเป็นต้องนำสิ่งนี้ไปใช้ในด้านการตลาด เวลา บุคลากร และการเงินเพื่อผลักดันการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในท้ายที่สุด เป็นเรื่องของการใช้เวลาที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจ และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอื่นๆ ทั้งหมดเพื่อดำเนินธุรกิจ
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
