เจ็ดเดือนแรกของโทนี่ สก็อตต์ ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของรัฐบาลกลางสามารถสรุปได้ง่ายๆ ด้วยคำๆ เดียว: จังหวะในช่วงเวลาสั้น ๆ ของเขา Scott ได้นำกลับมายังสำนักงานการจัดการและงบประมาณและ CIO ของรัฐบาลกลางถึงการแก้ไขและจังหวะการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ การใช้จ่ายด้านไอที และพนักงานสก็อตต์ชอบใช้การเปรียบเทียบว่าเขามาที่ OMB เพื่อลงจอดเครื่องบินสำหรับความคิดริเริ่มที่มีมายาวนานหลายครั้ง
แต่หลังจากการละเมิดข้อมูลจำนวนมหาศาลโดย
Office of Personnel Management และความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับงบประมาณ สก็อตต์ต้องทำมากกว่าแค่นำเครื่องบินลงจอด—เพื่อดำเนินการเปรียบเทียบ—เขาต้องเปลี่ยนยาง อัพเกรดเครื่องยนต์ และตรวจสอบให้แน่ใจว่า ความสมบูรณ์ของโครงสร้างของปีกตลอดเวลาที่ทำการบิน
Insight by Zebra Technologies: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO พิธีกร Jason Miller และแขกของเขาจาก Defense Logistics Agency และ Zebra Technologies จะเจาะลึกระบบการปรับปรุงคลังสินค้าให้ทันสมัยและกลยุทธ์ในอนาคตที่ DLA
ใช้จ่ายด้านไอที สก็อตต์กล่าวในเดือนสิงหาคม ลูกตุ้มได้ย้อนกลับมาโดยที่การใช้จ่ายของเอเจนซีในระบบเดิม ซึ่งเรียกว่าการดำเนินงานและการบำรุงรักษา (O&M) กำลังคืบคลานกลับขึ้นไปที่เครื่องหมาย 80 เปอร์เซ็นต์หลังจากหลายปีที่ลดลงเพื่อสนับสนุนการพัฒนา การปรับปรุงให้ทันสมัย หรือการปรับปรุง (DME) การใช้จ่าย
“สิ่งนี้จะเกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อคุณมีสภาพแวดล้อมที่งบประมาณจำกัด ซีไอโอได้รับคำสั่งให้ลดค่าใช้จ่ายและอย่าใช้เงินมากขึ้น” สก็อตต์กล่าวระหว่างให้สัมภาษณ์กับ Federal News Radio ในการประชุม 930Gov เมื่อวันที่ 26 ส.ค. “เป็นเพียงปรากฏการณ์ทางธรรมชาติ
ทุกที่ที่ฉันเคยไปเมื่อ CEO หรือ CFO หรือใครก็ตามมาที่องค์กรด้านไอที
และพูดว่า ‘เราต้องประหยัดเงิน’ CIO รู้วิธีการทำเช่นนี้ พวกเขาได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดี นี่เป็นปฏิกิริยาตามธรรมชาติของมนุษย์ พวกเขาตัดสิ่งที่ง่ายที่สุดในการตัด นั่นคือการใช้จ่ายในการพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่และการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน นี่เป็นคันโยกที่ง่ายที่สุดในการดึงและพูดว่า ‘เราต้องถอยกลับ’ ตรงกันข้าม มันยากจริงๆ ที่จะตัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน สิ่งที่ทำให้ไฟสว่างขึ้น
สก็อตต์กล่าวว่าในสภาพแวดล้อมด้านงบประมาณในปัจจุบันที่มีการลดการอายัดและความต้องการบริการด้านไอทีที่เพิ่มขึ้น จึงไม่แปลกใจเลยที่การใช้จ่ายของเอเจนซีจะหันกลับไปหา O&M
“สิ่งที่ประชดประชันทั้งหมดนี้คือหากคุณสามารถหาวิธีที่จะใช้จ่าย O&M ได้จริง ผลตอบแทนนั้นยอดเยี่ยมมาก” เขากล่าว “ที่ Microsoft เราได้รับจังหวะการรีเฟรชเป็นประจำ และสิ่งที่คุณทราบคือทุก ๆ สองปี คุณสามารถซื้ออุปกรณ์ที่ทรงพลังขึ้นสองเท่าในราคาเท่าเดิมหรือน้อยกว่านั้น ทุกสิ่งทุกอย่าง อย่างน้อยก็ในฮาร์ดแวร์ เป็นการแข่งขันที่จุดต่ำสุดในแง่ของประสิทธิภาพและความคุ้มค่า หากคุณสามารถตามกระแสดังกล่าวได้ คุณจะประหยัดเงินได้เป็นจำนวนมากและนำไปใช้ในการพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ ความสามารถทางธุรกิจใหม่ ๆ และอื่นๆ ดังนั้นเคล็ดลับจึงไม่ใช่การทำสิ่งง่ายๆ แล้วดึงคันโยกอย่างรวดเร็ว แต่จริงๆ แล้วให้ลงทุนกับการรีเฟรชโครงสร้างพื้นฐานอย่างสม่ำเสมอ รีเฟรชแอปพลิเคชันเป็นประจำ และรีเฟรชความสามารถทางธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ ถ้าคุณทำอย่างนั้น คุณจะทำอย่างใดอย่างหนึ่งจากสองสิ่ง คุณจะประหยัดเงินได้ในระยะยาว หรือคุณจะเพิ่มความจุได้อย่างมากโดยมีค่าใช้จ่ายเท่าเดิม นั่นแหละคือเทรนด์ที่ฉันอยากให้เราก้าวต่อไป และมันยากที่จะทำในโลกที่แยกจากกัน”
สกอตต์กล่าวว่าหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องมีแผนการดำเนินงานโดยระบุรายละเอียดว่าพวกเขาจะเข้าสู่รอบการรีเฟรชฮาร์ดแวร์ตามปกติได้อย่างไร เพื่อให้พวกเขาเริ่มตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับ
“หากคุณไม่ดูพอร์ตโฟลิโอแอปพลิเคชันของคุณเป็นประจำและพูดว่า ‘นี่คือสิ่งที่ฉันจะทำเชิงรุกเพื่ออัปเกรดและปรับปรุงให้ทันสมัย’ คุณจะไม่ได้ขึ้นรถไฟขบวนนั้น หากคุณไม่ดูวิธีการดำเนินการของคุณหรือสัญญาที่คุณใช้เพื่อจัดการค่าใช้จ่ายประเภท O&M คุณจะไม่ได้ขึ้นรถไฟขบวนนั้น นั่นคือกิจกรรมที่เราต้องการให้ CIO มีส่วนร่วม” เขากล่าว “เมื่อคุณได้รับมัน เงินปันผลจะเริ่มจ่ายออกจริงๆ”
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
