เมื่อ 6 เดือนก่อน หน่วยงานระบบสารสนเทศกลาโหมได้เริ่มการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งที่สองในรอบ 5 ปี ขณะนี้องค์กรที่รับผิดชอบด้านไอทีของกระทรวงกลาโหมกล่าวว่ากำลังเห็นผล“มันเป็นไปในเชิงบวกอย่างมาก ทีมงานของฝ่ายหนึ่งยอมรับการเปลี่ยนแปลง” คริสโตเฟอร์ บาร์นเฮิร์สต์ รองผู้อำนวยการ DISA กล่าวกับเฟดเดอรัล นิวส์ เน็ตเวิร์ก “ผมคิดว่าเราเห็นการเน้นที่นวัตกรรมใหม่ Steve Wallace ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของเรามีส่วนร่วมอย่างมากในความพยายามในการพัฒนาต่างๆ และกำหนดสถานะสถาปัตยกรรม ‘ที่จะเป็น’ สำหรับหน่วยงาน
นอกจากนี้ เรายังได้เห็นการยุบองค์กรบางส่วนที่เรากำลังพยายามเพื่อให้ได้
มาซึ่งทีมผู้นำชุดใหม่”DISA ประกาศการปรับโครงสร้างองค์กรเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้ว โดยพยายามจัดกลยุทธ์ ทรัพยากร โครงสร้าง และการออกแบบให้อยู่ในลำดับความสำคัญเดียวกันตั้งแต่ปี 2565 ถึง 2567
สิ่งเหล่านี้รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของคำสั่งและการควบคุม ขับเคลื่อนความพร้อมด้วยนวัตกรรม การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเป็นศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วง ประสานความปลอดภัยทางไซเบอร์และประสบการณ์ของผู้ใช้ และเสริมศักยภาพให้กับพนักงาน
ข้อมูลเชิงลึกโดย Eightfold: ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี และกลยุทธ์การสรรหาใหม่ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ
“เราเผชิญกับการแข่งขันทางอำนาจที่ยิ่งใหญ่ระดับโลก ภูมิทัศน์ทางไซเบอร์ที่เปลี่ยนแปลงไปพร้อมความเสี่ยงและภัยคุกคามที่เพิ่มขึ้นจากตัวแสดงของรัฐและที่ไม่ใช่ของรัฐ ซึ่งร่วมกันสร้างความจำเป็นให้ DISA เร่งความพยายามของเราในการเชื่อมต่อและปกป้องเครื่องบินรบในไซเบอร์สเปซ” DISA ผู้อำนวยการ Air พล.ท.โรเบิร์ต สกินเนอร์ เขียนไว้ในแผน “แผนกลยุทธ์นี้มุ่งเน้นความพยายามของเราไปสู่ความเข้าใจที่โปร่งใสร่วมกัน เพื่อที่เราจะสามารถบรรลุความเร็วของการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อชัยชนะ”
Barnhurst กล่าวว่า DISA กำลังเห็นผลตอบแทนก่อนกำหนดจากการเปลี่ยนแปลง
“โดยส่วนตัวแล้วผมเป็นผู้นำสิ่งที่เราเรียกว่ากลุ่มวิเคราะห์ภารกิจ” เขากล่าว “มีกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกัน 5 กลุ่มที่เราได้กำหนดไว้ทั่วทั้งหน่วยงาน พวกเขาอาจเป็นองค์กรที่มีวัฒนธรรมและความไว้วางใจ พวกเขาอาจเป็นผู้บังคับบัญชาภาคสนาม ทีมผู้นำระดับสูงของเรา เรากำหนดกลุ่มต่างๆ เหล่านี้ ฉันพบกับพวกเขาเป็นระยะ”
กลุ่มเหล่านั้นจะแจ้งผู้นำให้ทราบอยู่เสมอว่าพนักงานกำลังคิดอย่างไรและต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้าง
นอกจากนี้ DISA ยังพยายามลดระบบราชการภายในหน่วยงานโดยพยายามสร้างสมดุลระหว่างสิ่งที่ช้าเกินไปและจุดที่องค์กรไม่สื่อสารและสิ่งที่หลวมเกินไป
Barnhurst กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ช่วยเปิดใช้งานสิ่งต่าง ๆ เช่น DevSecOps และความไว้วางใจเป็นศูนย์
“ฉันได้ท้าทายผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูงทั้งหมดของเรา ผู้ที่ต่ำกว่าระดับผู้บริหาร ให้คิดถึงวัฒนธรรมและการสื่อสารภายในทีมของพวกเขา และส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ยอมรับและคาดหวังการเปลี่ยนแปลง” เขากล่าว “เราต้องพัฒนาและก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง นั่นเป็นธีมหลักของหน่วยงาน เมื่อพูดถึงความพยายามในการพัฒนาใหม่ๆ หนึ่งในคำถามแรกๆ ที่ผู้นำจะถามคือ ‘เรากำลังใช้วิธีการพัฒนาแบบอไจล์หรือไม่’ และถ้าไม่ ก็ต้องมีเหตุผลที่ดีจริง ๆ ว่าทำไมเราถึงไม่ซื้อสิ่งนั้น”
เพื่อช่วยในเรื่องนี้ หน่วยงานได้เพิ่มจำนวนศูนย์หลักที่มีจากสองแห่งเป็นสี่แห่ง One Center มุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยและองค์กร อีกประการหนึ่งมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรม การฝึกซ้อมในโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินงาน และการตรวจสอบขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับระบบคลาวด์
อ่านเพิ่มเติม: กลาโหม
“ผลตอบแทนในช่วงต้นเป็นบวก แต่นั่นเป็นสิ่งที่พล.ท.สกินเนอร์และผมตรวจสอบอย่างแน่นอน” บาร์นเฮิร์สต์กล่าว “เราถามว่าจำเป็นต้องปรับแต่งไหม เรามองว่ามันเป็นความพยายามในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง”
Credit : สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
